«Телефоны как-то не вписываются в большую картину компании Siemens», — приоткрыл причины этого явления Дитмар Тайс, директор отдела исследований немецкого концерна. Один из крупнейших электротехнических концернов мира, Siemens, потратил в 2005 году на исследования и развитие 5,2 млрд. евро. Несмотря на то, что концерну принадлежит более 53 тыс. патентов, в области телекоммуникаций ему долгое время не везет....
– Два года назад Siemens и Nokia были конкурентами. Недавно произошло объединение компаний, и была создана Nokia Siemens Network. Означает ли это, что самостоятельные попытки Siemens закрепиться на рынке телекоммуникаций потерпели неудачу?
– С 2000 года от телекоммуникационного сектора ждут многого. У Siemens была неплохая позиция, но должен признать, что мы не были полностью подготовлены к резким изменениям на рынке и к появлению новых видов технологий.
В то же время не является секретом, что все телекоммуникационное подразделение Siemens уже длительное время не оправдывало ожиданий центрального офиса компании. Поэтому мы стремились отыскать партнера по сотрудничеству и нашли его в фирме Nokia.
– Год тому назад Siemens продал свое подразделение по производству мобильных телефонов тайваньской фирме BenQ. Вы не подумываете о возврате к этому бизнесу, например, с той же Nokia?
– Я не думаю, что мы когда-нибудь вернемся к производству мобильных телефонов. Siemens ориентирован прежде всего на системы, в то время как сотовые представляют собой потребительский бизнес. Для их продажи необходима другая структура маркетинга, и они не вписываются в образ компании.
Китай идет стопами Японии
– Siemens утверждал, что сотрудничество с Nokia позволит ему успешнее конкурировать с китайскими производителями. Имеет ли в настоящее время вообще смысл вкладывать деньги в инновации, если тот же самый продукт вскоре появляется на китайских заводах?
– Я лично сравниваю китайский «бум» с наступлением японских производителей примерно 40 лет тому назад. В то время Япония обладала экономической сверхмощью, и ее продукты наводнили всю Европу.
Тогда в Германии появлялись статьи о том, какую опасность представляет Япония для нашей экономики, то же самое происходит сегодня с Китаем. Несомненно, что во время японского наступления некоторые отрасли промышленности пострадали, с другой же стороны, оно принесло много пользы европейцам.
– Как же бороться с китайскими «пиратами»?
– Китай стал членом ВТО. В принципе, страна должна соблюдать правила этой организации, но в некоторых случаях этого не происходит. Скопировав продукт, китайцы могут пользоваться «наживой» лишь несколько дней и получить от этого только краткосрочную прибыль. Соблюдая же правила ВТО, они могут получать долгосрочную прибыль.
Правительство Китая это отлично понимает, и я уверен, что оно стремится препятствовать копированию чужих патентов.
Возможности для новаций в медицине
– В каких областях Siemens в настоящее время создает наибольшее количество инноваций?
– В медицине. С одной стороны, мы можем использовать магнитный резонанс, томографию и их разные комбинации, которые позволяют получить больше информации о человеческом теле и его внутренних органах. С другой стороны, существуют информационные технологии и их использование. Это улучшает организацию деятельности больниц и медицинской администрации. Мы, например, работаем над созданием «умных» медицинских карт для пациентов.
– Ежегодно вы создаете почти 600 изобретений и патентов. Какой из них в прошлом году стал «номером один»?
– В прошлом годы мы были удостоены специального приза за уникальную систему впрыскивания топлива. Если смотреть с этой точки зрения, то в 2005 году наиболее инновационной отраслью стал транспорт.
– Сколько процентов от оборота компании идет на исследовательскую деятельность?
– В сфере исследований в Siemens занято примерно 45 тыс. сотрудников компании. Это более 10% всех служащих.
Две трети нашей исследовательской команды заняты разработкой программного обеспечения, что больше, чем в Microsoft. На исследования мы тратим 5,2 млрд. евро, что составляет около 7% наших поступлений. За последние пять лет появилось более 80% всех инноваций за время существования фирмы |
